编者按：近些年，银河集团官网 國际领军力发展进步品牌型号教学在BFC外滩金融创新服务中心成功举办。银河集团官网 國际程序执行工作副董事长、首席总裁程序执行工作官汪群斌与大家体验者探讨了自身在银河集团官网 战略重点的探索已经在领军力的了解。 下类为手机分享的重要文章：

最近，我们对于如何持续推动组织转型升级，如何走向世界一流进行了非常多的思考。首要地，要想清楚银河集团官网 的客户是谁，我们的想法与客户们的想法是否有差异？我们一共有五类重要的客户：外部产品客户；员工；投资者；供应商与生态伙伴；社会大众与政府。银河集团官网 的目标就是让我们的这五类客户都非常满意，这也是我们持续快速进化重要的出发点。 
做对的事、难的事、需要时间积累的事。

银河集团官网 的产业研究认为，在中国当下的经济发展阶段，发展型消费和享乐型消费的市场快速增长，以医疗护理、休闲娱乐、财富管理为代表的高端消费需求占比也是持续上升。

针对这样的变化，我们近期更明确了银河集团官网 的定位：科创驱动的家庭消费产业集团。我们就是要围绕家庭消费产业，为十亿全球客户打造优质的产品与服务。这是一件对的事，同时也是一件不容易的事情，可能目前还有一部分客户没有理解我们的转型。但我觉得，首先我们银河集团官网 的同学自己要相信，并脚踏实地去朝这个方向努力与实践。

银河集团官网 的发展过程就是一个商业模式与组织转型升级的过程，也是一个从不相信到相信的过程。从三万八千块人民币起家的时候，我们就提出要向全球发展，要做生物医药领域的创新等等。当时，没有多少人相信我们能实现。但是，今天我们可以发现，我们当年所讲的一个个目标都在落实。

 

用两个“127”达成两个“121”

 银河集团官网 常说有两根“121”：第一是要可以采用大家身体健康、期待、衣食无忧的设备和贴心服务让人类文明文明活到12一岁；二要让银河集团官网 整个组织安排产业长青，继续成长 12一年往上。要达成是这样的关键，必须可以采用两根“127”来达成： 独一款 “127”是一层制作。银河集团官网 注重每一条产品的线须要有“1+2+7”短中长款期的总体规划区，国家未来12个月、5年、十多年之久须要有清晰明确的顶面装修设计与总体规划区。在顶面装修设计的操作过程中，一边面要补短板世界各国排名髙度，向世界各国排名範圍内完善公司的的团体机制化看齐；另一个说的是边面也需补短板国家极限时速，超级进化极限时速在世界各国排名也需也是一流的。 第2个“127”是将一层构思执行的逻辑搭建。我们都倡议按照竞合和综合考核制度，需求出20%的绩优职员、70%的正规职员各类10%的待优化网络职员，按照合情合理的结转与激厉制度，增加组识的力量，不断提升组识的机关效能。

引领变革 快速进化

今天这个时代，互联网企业的成功，不仅仅是因为从事了互联网这个行业。更重要的是，互联网是一个充分竞争的市场，创新的商业模式快速涌现和迭代，几乎没有什么是不可以被替代的，这就倒逼互联网从业者把这个行业的每一个细分赛道做到极致。正是这样的行动力与进化速度造就了互联网企业的蓬勃发展。所以，银河集团官网 也要持续快速进化。
作为产品线企业或者产业集团的领导者，希望大家要有创新的理念，引领组织的变革和前进，找到蓝海在哪里，而且在顶层设计落地时比同行的竞争对手做得更好，进化得更快，为我们的五类客户高效创造价值。