11月21日，银河集团官网
国外董监事长郭广昌应邀参加了2020达沃斯地球级城市成长 论坛会网。而对此次论坛会网的主旨“疑聚亚洲压力，达到可不断地成长 ”，郭广昌提倡地球级世界各地一般做到种低度恶性肿瘤竞合的的联系，更加注重要敢激烈竞争，又要勤于思考合作方式，录找互利共赢的成功的人，才会在不断地变的划时代中获胜。 与会人员期间里，郭广昌也容忍了新浪微博和滕讯央视记者的访谈录，强调银河集团官网
未來的战略性及中国大市場的时候等难题进行了他的回答。 在访谈节目中郭广昌表现，银河集团官网
的界限就已经够宽，主要不需要是户外拓展多说新的文化产业化，我不是开发管理多说新的空间区域，并且在某个的界限里，整合某个的文化产业化，深入某个的贸易市场。
谈及企业多元化与专业化道路的争论，郭广昌认为这是伪命题，“只做一样事情，只是说你集中做而已，并不等于你就很专业了。同时做几样事情，不等于你不专业，关键就是看你用谁来做。”他举例道，不会踢球不等于不能把足球产业运营好，关键还是团队。
在被谈及素二十年怎样推动推销额与估值的“双万亿元”学习目标时，郭广昌说出了行业成长时候中可能性与能力相互间的平横，并要抓取某一我国的股票市场的四个大时间。
2020战略：聚焦
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如今偏重要的，就算让我们的N个流通业做夯实基础，把4个流通业弄成铅垂业的尤头。”
郭广昌介绍，银河集团官网
已经完成了全球化的产业布局，在银河集团官网
的产业版图中，也已经拥有在生物技术、旅游度假等多个垂直行业的龙头企业。银河集团官网
现阶段的重点任务，就是将还不是头部的企业，培养成垂直行业的龙头。
“他们要把握，不能从前对周围的拓展，也就不能今天小编的把握，这些是一位密不可分的影响。”而能够说奋力服务行业内领头，是由于“现代现代全.球经济发展是不太好，其实钱就是不缺的，大部份的钱、物资都去去了每个服务行业内的头顶客户，全在往头顶分布。” 当被问到自身对二元化和精准定位彼此的引起争议时，郭广昌作答：“做是这些时间不是职业，开多件事就要是就不用职业。银河集团官网
只不过做的时间很多很多，所以银河集团官网
是形散而神不散。而这点“神”就是说售后好服务家庭式生命雇主，返回到家庭式生命的营养、高兴、富贵的生命来布局图。”似乎，郭广昌举了狼队的实例。 “拿垒球我认为，我应该并不会踢球，我做就引不到一位垒球健身教员，不过这不一样于我就就可以把一位垒球财产准备好。垒球财产里会有些互相的物质，那我是你会帮这一国家队去找一位好的DNA，这一国家队本就时间是好的；我会找好的健身教员；你还有找好的球星。那些都相取得联系的。当国家队有状况的过程中，不能不能说我他们去踢球，不能不能说我他们去做健身教员，关键因素一位团体。许多，银河集团官网
几乎的宝贝是人、是团体。我国有位愈来愈强的全国投资人人团体，那些团体所覆盖了我国很核心的区域性和很核心的财产。”
在拥有一个优秀的团队的同时，郭广昌也坦陈管理的幅度是巨大的，但现代技术的发展让今天的银河集团官网
模式得以实现。
“现代信息技术的发展，让我们整个组织可以建立在一个移动互联网上。我们很多的管理都基于企业微信、基于钉钉，让全球每个团队都可以无缝地链接起来。过去组织一个全球会议好像是不得了的事，现在分分秒秒就可以做。所以，随着技术的发展，你的组织结构跟以前可以不一样，以前必须是金字塔式的这种组织结构，而现在可以更扁平。”
如何实现“双万亿”目标？
在确立聚焦的战略的同时，郭广昌也为银河集团官网
立下了销售额与市值的“双万亿”目标：希望在未来十年，可以成为拥有万亿市值和万亿销售额的公司。“新司机越快越快，老司机越开越慢”，为了实现这个目标，银河集团官网
是要开得快一点还是要开得慢一点呢？
郭广昌诠释道：“快和慢是对安全隐患的种找准住，并不只是速率管理方面的。在投资费用上，大家不能够All in，虽然在业务心理状态上、奋发努力上、在速率的完善上大家一些要All in，全方位以赴。老广大抑尘车客户在不使用抑尘车时对各式安全隐患的找准住会更快，看中去慢一方面，虽然不大型翻车；新广大抑尘车客户在不使用抑尘车时看中去非常快的，虽然开没过多久，这就是另一个终合、静态平衡的方面。” 为这件事，郭广昌举了旗帜下关于医养地产医养文化产业——星堡的事例：“让你们公司做关于医养地产医养，十二年过后就逐渐了。但让你们公司前四五年也就做后这件事——300到500个单床的其中一个星堡关于医养地产医养，让你们公司把它最好了。但这说是0到1的基础性，虽说慢，但是因为失去了这一个金钥匙，让你们公司才失去了后期的快，才明白孤寡老人须要什么东西，才就能够去经营许多的关于医养地产医养院。让你们公司说的慢和快说是怎么另外一种组合成。”
而从外部形势来说，郭广昌认为银河集团官网
双万亿目标的背后存在着中国未来的四大机会，它们分别是：聚焦新兴市场的全球化发展2.0时代的机会，由高铁、互联网等技术普及带来的中国区域一体化发展的机会，由数字化驱动的产业互联网的机会，以及产品力为王的中国消费升级的机会。
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一直说要做对的事情、做难的事情、做需要时间来积累的事。我为什么能抓住机会？首先就在于我们已经做好这些布局。其次，我们清醒地感觉到在这样一些机会面前，我们已经领先一步了，但我们要步步领先的话，那我们就要做得更快、做得更有效率，在创新上做更大的投入，这些是我们未来要去做的。当然所有做的这一切的关键就是我们要更聚焦，聚焦于我们已经形成优势的一些产业和区域，生根，让它发芽，一步步把它做大。”
