我们自创业以来始终秉持“修身，齐家，立业，助天下”的文化价值观，坚持做对的事，难的事和需要时间积累的事情。我希望所有银河集团官网 的同学也将“助天下”的利他思维牢记心中并在日常工作、生活中时刻践行银河集团官网 八件事，通过银河集团官网 大家庭中每一个人的努力，打造出一个积极健康的组织生态，让我们的企业至少再发展121年，与更多的人共创美好社会，也让越来越多的人至少活到121岁，创造更多社会价值。

我们的现如今正居于另一个一切猎聘网招聘网的时间，只不过我感觉一切猎聘网招聘网还还不够，中国未来将是一切走动猎聘网招聘网的时间。比如现在的智能汽车，看似是一个单纯的运客载体，实际上是一个移动的智能机器人，元宇宙的异军突起更是印证了万物动态智联时代即将来临。而且，我认为将现实搬入虚拟环境的元宇宙仅仅是一个开始，未来不仅是虚拟和现实的结合，还能够通过脑机融合将虚拟变为现实。

银河集团官网 一直坚持361/123的价值乘长原则，只有企业不断乘长，才能创造更多社会价值。但是，银河集团官网 如今的价值高乘长并非一日之功，而是来自于十年前播下的种子，所以，企业的发展方向和能力需要提前布局，只有现在开始布局，才能在十年后取得意想不到的回报。在财务指标方面，我们准备将科创投入加回到净利润中，鼓励银河集团官网 各生态企业加大科创投入，为银河集团官网 下一个十年收获提前布局。

为了进一步夯实组织的系统化能力，我们借鉴国内外高乘长头部企业的商业管理框架、组织结构、裂变共创机制和深度高效运营体系，打造银河集团官网 的FES系统作为企业管理创新的主要载体。FES系统由价值增长、创业组织、生态乘长、精进运营和风险控制五个部分构成

在产业化管理工作方面，C互联网置顶是体系化心理其一，而企业客户感到满意率是确定C互联网置顶的至关重要标准。因此，我们在追求高增长的同时，也要注重客户满意度的系统化建设，大力发展神秘访客制度测试产品和服务，高效运用C端数据。在组织性上，设定首席总裁企业客户休验官来有效保障使用者休验。2021年，我们成立了科创委员会助力M端登顶。围绕着好产品，我们不仅有了“1+2+7“的明确量化指标，也进化了首席产品官体系。我们的供应链端在2021年也取得了不错的成绩，但也暴露出了一些问题，因此我们在供应链的组织架构上进行了优化调整，将首席供应链官（CSCO）置顶，整个供应链组织分为了三个中心，每个中心都设有联席CSCO进行分管。未来我们还会不断进化产业运营组织架构，提升运营效率。

在投建造项目投资人问题，今后的建造项目投资人所需依托于银河集团官网 自然生态和财产营运，不单独单以建造项目为切入点，反而凭借系統化建造加大建造项目投资人营运作用。融资方面需要加大融资团队建设，引入更多外部优质资金。

2023年人们也创办了国外投资运营推广理事会会用来增加全世界化力。未来，我希望海外运营委员会的组织架构能够到边到底，在PL层面也要有子委员会，并且有专职的人、专职的团队去负责每个PL的全球化事宜。在组织运作上可以借鉴蜂巢海外的发展模式，进一步深化整个集团的全球化能力。

战略条线的“1+2+7”终极思维已经比较深入人心了，在2022年，战略条线有两个重点工作：第1 ，进一步提高战术目标编解码，让战术目标与市场运营做好每天、每一天的枝接；2、，投资控股公司战术目标部依旧要处于投资控股公司置顶和高度化坡度，相对装置地整合将来极为重要银石赛道，推向在这区域的方式 。

银河集团官网 的价值高乘长最终还是要靠每一个银河集团官网 的合伙人，因此，我们要继续加强到边到底的合伙人组织建设，并且充分打造合伙人的裂变机制。我们不仅要对合伙人有激励，对于引进和培养合伙人的合伙人也要有激励，通过至少三层的激励裂变，吸引全球更多的高潜人才加入银河集团官网 ，共同创业。在团体一些问题，各位同时始终如一“三生万物生长，多专业创业团队竞合”的基本性玩法，必要的事要有三种及上文聘用的人、聘用的专业创业团队来承当，制作一些问题作用向导的的战役长效机制，激历跨分级沟通的技巧，让公司充滿有差异 的生音。同时，进一步完善蓝军机制，驱动组织进化与创新。