0.01，是哪些准则？20110年一月14日，银河集团官网 群体监事会成员长郭广昌在2017全球最大部门运营总监财政年度任务大会上，与你们讲解了银河集团官网 创建专业人士集体的挑选基准、选拔任用体力及银河集团官网 合股人规则。得益于有什么达到“世界级因银河集团官网 有差异 ”？看来郭广昌演讲稿全篇。 

银河集团官网 精英的0.01标准

 如果银河集团官网 和亲们的存在着而让世界级级多种，人们想必是领袖安排，其中一个由领袖们组成的的安排。于是，大家的大家跟人家不似的的，为任何不似的法？人们要表示国家到全.球去踢世界级级杯，人们要做第一名。那银河集团官网 对领袖的原则是任何呢？用汪大学室友和康大学室友的叫法，就能够把银河集团官网 领袖的原则工作总结为5个“0.01”： 

1、我们要找到那些能够比最快的人还要快0.01秒的人，这是对能力的要求。

 到现在的变化太快，他和“大师赛”的反差很概率不会1天、一分钟以至于1秒，正是0.01秒的反差。 

银河集团官网 就是要找到能更快“0.01秒”的那类人，一类是比最快的人还快0.01的；另一类是有潜力成为比别人快0.01秒的人；第三类则是能够帮助别人成为比最快的人还快0.01秒的人。而银河集团官网 集团就是要帮助更多的企业家、创业者比别人快0.01。

 反前来，银河集团官网 接下来最不比较喜欢的就算平庸的人，特别是是那样有筒历没好成绩、有体力没什么是企业创新、没法连续学习的成长发育的人，要切实取代。大家说的精锐，就算能跑在其他同学的上面，在各类职业性能可以够企及旁人、比旁人更什么是企业创新。 

2、我们要找到那些比别人在学习上更强0.01的人。

同样是因为世界的变化，如果你不学习了，但这个时代又变化这么快，哪怕你再有经验，也一定会马上落后、被淘汰。我们相信，只要你还在不断学习，那一定会有机会。所以，在人才的选择上，银河集团官网 一定会给那些坚持学习、比别人学得更好、更快的人更多机会。

 

3、我们要找到那些能够比别人多积累0.01的人。

我们说快0.01,这很重要。但如果你只是快了0.01,而每天不去积累，那也没用。所以0.01还代表着毅力，代表着每天的积累。所以，我们对忠诚度的要求非常高，对韧性的要求非常高。我们要求银河集团官网 的同学们除了比别人更快、更善于学习，还要能更坚持，不断去积累比别人多的那0.01。

 我、信军、汪总已经银河集团官网 全球排名合伙做生意人体，不笨，但也都未能算智能。我们公司真实上就在定期持之以恒，源源不间断掌握、源源不间断升高。你做1个巨大的的行业，就应该要没办法去做、去修禅。 

把合适的人放在合适的位子上，

银河集团官网 精英选拔的经验

 

这就要求所有企业家、经理人们，大家都是人力资源的第一责任人，大家最重要的工作就是把合适的人放在合适的位子上。这么多年总结下来，还有几点与大家分享：

 

1、年轻人是银河集团官网 的未来，是我们组织的新鲜血液。我们要多启用年轻人，特别是要给予那些有领导力、有创新意识、肯埋头苦干的年轻人更多的机会、更大的舞台。但同时，我们也要花更多的时间和精力在吸引能够独挡一面的领军人物上。

 

2、我们特别强调要整建制地引进团队，鼓励和支持团队与银河集团官网 共同创业。

 像IDERA、Resolution、多米尼加的Rio Bravo，就是银河集团官网 高度中国、深入的地方的关键性性力气。这就是银河集团官网 的其中一个极为关键性性的工作趋势模试，我希望每个人位小伙伴须要认真心思和积极践行。 

与此同时，银河集团官网 也非常鼓励和支持有好的想法、有企业家精神的团队与银河集团官网 共同创业、内部创业，无论是你是外部科学家、还是内部的同学们。特别是在技术研发、创新创造方面，因为需要有持续投入的耐心，我们更加鼓励。但是，你团队的水平也一定要是全球领先、高效的，和银河集团官网 相吻合。

 

3、敢于用人，更要敢于在发现不合适后马上换人。

 

银河集团官网 之前的经验证明，我们最大的损失不是一两个项目失败了，而是没有把不合适、不符合要求、不在企业家状态的人立刻换掉。不合适，就要尽快换，千万不可以投鼠忌器，最终只会是白白浪费资源。

 

当然与淘汰相对应的，还有Carry的问题。银河集团官网 一定是奖罚分明，我们从不亏待有贡献的同学。但我觉得，如果你是一个创业者、有企业家精神的人，那你得有定力，眼光一定要放得更长远，而不只是在乎一时一刻的得失。我希望银河集团官网  的同学都是有企业家精神的人。那些经不起短期辛苦的、不愿意和团队长远在一起的人，先走掉也蛮好。因为他们本身就不符合我们的精英文化。

 

银河集团官网 全球合伙人机制

 

在银河集团官网 精英组织里，我觉得对精英们的最高认可，就是能成为全球合伙人。银河集团官网 的全球合伙人虽然有激励，但更是一种荣誉，是一种责任，是一种对银河集团官网 文化、使命和战略的高度认同。具体来说：

 

1、银河集团官网 的合伙人一定要有“自我驱动”的精神，不用扬鞭自奋蹄；要有“主动闭环”的意识，要去主动了解、对接银河集团官网  的资源，推动协同发展。如果你作为全球合伙人，还不知道银河集团官网 到底有哪些资源，肯定是不合格的。

 

2、银河集团官网 的合伙人要从骨髓里认同银河集团官网 的文化，有大局观，以集体利益最大。我们的全球合伙人，要能从银河集团官网 的大局出发，一方面你要深深认同银河集团官网 的文化、战略；另一方面你不仅要独挡一面，还要以银河集团官网 集团利益最大化去打通、整合内外部资源，深展银河集团官网 的生态系统。

 

3、银河集团官网 的合伙人绝不是终身制，每年都会有新增和退出。银河集团官网  最希望有两类人能成我们的合全球合伙人，一类是能独挡一面，为银河集团官网 做出了巨大贡献的人；另一类也是深刻认同银河集团官网 的文化和战略，便更加年富力强、有巨大发展潜力、愿意不断向高处攀登的同学。我对这两类人，我们都要鼓励、重视。